近期，天津、河北、辽宁、黑龙江、上海、湖北、湖南、海南、陕西、新疆等省（区、市）邮政速递物流分公司传达贯彻落实速递物流工作座谈会精神，针对下半年重点工作作出具体部署，明确发展方向，力争实现年度工作目标，推动邮政速递物流持续健康发展。

天津市分公司下半年将推进“五大战役”（即标快抢夺战、省际标快增量战、快包突围战、国际冲刺战、物流再提升战）的规模发展作为工作重点，同时，将进一步解决质量管控的突出问题，开展效能提升工作，全面推进“众创众享”工程，并不断推进“一岗双责”，加强党建和廉政建设工作。

河北省分公司提出，8月底前，1282个道段“二次承包”要达到80%，鼓励员工自带生产车辆加盟，省分公司适度给予补贴，解决营业部生产能力不足的问题。继续做大政务、商务、电商寄递业务及国际业务规模，同时抓住节日商机，通过线上线下相结合，开展专项营销活动，拉动业务收入增长。

辽宁省分公司详细制定了三季度及下半年经营发展目标和具体措施。该分公司将打好提速战和扭亏战，要求各单位抢抓国际业务、深挖电商市场、拓展物流业务，同时，加快“众创众享”工程的实施；持续增强网络运行能力，优化网络组织；提高财务管控水平；加强统筹规划，充分提升人力资源效能。

黑龙江省分公司将在经营方面，抓好“众创众享”工程的实施，抓好客户分析；在网运方面，抓好时限、质量、服务，抓好处理中心从成本中心转向利润中心；在财务方面，抓好“众创众享”工程的核算及分析和客户欠费清缴；在人力资源方面，抓好薪酬激励，抓好人力资源配比；在企业文化建设方面，抓好制度建设及督办落实。

上海市分公司将继续瞄准全年经营发展目标，做到“国际业务发展不减速，国内业务发展加速度”。下半年要调整业务结构，推进标快业务发展，确保全年国内标准（不含E标）业务收入同比增长15%以上。重点拓展五大市场、六大行业，即紧抓政务类、商务类、增值服务类、道段散户类、生鲜类五大市场，并力争在生鲜、商务楼、检测（危险品）、身份证、车牌和校园六大行业实现突破。

湖北省分公司提出，下半年工作要推进“三个转变”，即推进“众创众享”选择试点向全员、最小单元转变，推进客户粗放式管理向提升客户价值转变，推进精细管理向精益管理转变；完善华中物流运营平台、线上线下销售平台、涉农电商支撑平台三个平台；改革运输管控体系、传统组网体系；开展素质提升工程、品质提升工程。

湖南省分公司提出，用“二次创业”规划来指引、统领全局，加快解放思想，转变观念，统一认识，聚焦落实。按照“执行、细节、闭环”的要求，强化领导干部的作风，将各项工作落准落细落实。

海南省分公司将进一步推进“众创众享”工程，深化营销中心和营销团队建设，强化渠道运营中心建设；通过推介“便民服务平台”、推进“三进工程”、加快海南热带水果推广和开发，强化市场拓展，加快业务发展；优化网路组织，缩短邮件全程时限；加强质量管理、企业管控，提升服务品质和运营效能。

陕西省分公司将围绕市场做好网络运营支撑，打造关中大同城网络；以深化揽投部核算为重点，做好损益核算支撑，完善“创客计划”相关办法；推广应用省内运营质量监控系统，做好质量支撑；开展人工效能提升活动，做好人力资源支撑；用活用足公司化运营办法，做好管理支撑；组织开展专项营销活动和业务推广，做好品牌形象支撑。

新疆区分公司提出，要继续加快标快业务发展，发挥营销中心业务引领作用，提升营销服务能力；要推进标准化作业，提升处理效率；要增强经营管理、财务管理意识，加强业务、财务两方面协作，强化对基层单位的财务指导工作。